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1.火箭
2.马丁

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火箭

是身处重建阶段的球队，目前火箭已经敲定能有联盟倒数前三的战绩，这也意味着火箭将能在今年选秀大会得到14%的状元签概率。

随着常规赛进入尾声，火箭也在为最后几场比赛做安排，虽说战绩表现对球队来说已经不是什么重要事项，但球队还是希望阵中年轻球员能够在场上有所表现，只是目前球队还面临不少伤病问题的困扰。

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据《休斯顿纪事报》记者乔纳森-费根的说法，火箭在对阵活塞之前的伤病报告已经出炉：

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根据上面这份伤病报告，杰肖恩-泰特还是因为膝盖酸痛的伤病困扰缺席对阵活塞的比赛，此外KJ

马丁

也因为左髋屈肌拉伤的伤病问题进入火箭伤病报告。

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本赛季至今，杰肖恩-泰特一直遭受伤病困扰，他在整个赛季至今总共才为火箭出战31场比赛，但他场均还是能得到9.1分3.8篮板和2.7助攻的数据。毫无疑问，杰肖恩-泰特还是非常值得期待的年轻球员，即便他还遭受一些伤病问题，但只要他能保持健康时，他就是火箭阵中攻防两端都能为球队带来稳定贡献的那名球员。

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至于KJ马丁更是火箭本赛季至今有惊喜表现的球员，他在为火箭出战的76场比赛中场均能贡献12.8分5.6篮板和1.5助攻，此外他更是能有32.4%三分命中率的数据表现。

总体而言，火箭在本赛季确实遭受一些伤病问题的困扰，但他们还是有非常好天赋前景的球队。

发布于：广东

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1.麵試官
2.麵試
3.老板

編輯：人力君

作者：王耳朵

前兩天，在網上刷到博主@俠哥說 講的一次

麵試

經曆。

前來應聘的小夥子畢業於西交大，技術過硬，要求2萬月薪。

技術總監麵試完很滿意，輪到

老板

時，他問了小夥子一個問題：“假如你的女朋友外出旅遊，為了省錢跟別人合住，你會分手嗎？”

小夥反問：“假如是你妻子的話，你怎麼辦？”

老板當時就怒了：“你什麼意思，是我問你，還是你問我？”

這麼來回吵吵了幾句後，兩人不歡而散。

小夥浪費了一個不錯的工作機會，公司也損失了個人才。

話題上了熱搜，評論裏那些堪稱“奇葩”的麵試題又火了一遭。

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有人去麵試華為的客戶經理崗，屁股剛坐上椅子沒兩秒，

麵試官

開口的第一句話不是“請介紹一下你自己”，而是：“你穿西裝為什麼不打領帶？”

有人麵試遊戲公司，直接被問傻了：“如果你是一個搶銀行的頭目，現在你要做計劃，你準備的物品以及流程是什麼？”

這些題目，乍一看不知道是在麵試還是搞事。

重要的不是答案，而是你思考問題的方式和特殊情境下的“解題”能力。

為什麼有的人能在職場混得風生水起，有的人卻連門檻都邁不過去？

下麵這幾道千萬級關注量的麵試題，也許就是分水嶺。

1

第一題：“領導給你100塊錢，讓你買一杯咖啡，可你發現這張紙幣是假鈔，你該怎麼辦？”

這道題，在知乎上有1400多萬的瀏覽量。

有人調侃“趕緊報警”，有人不認可“我不是私人秘書，工作內容不包括幫老板買咖啡”。

這些回答都差強人意，沒說到點上。

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大V@王鹽 給出了一套高分答案：

首先，這個問題存在兩種假設。

一是老板知道這是假鈔，那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司，避而遠之。

二是老板不知道，這大概也是HR想透過問題去了解的：

當上司在他判斷失誤的前提下，交給你一項任務，你該怎麼做？

作為下屬，最高優先級是執行任務；

然後給予上級真實、客觀、詳細的反饋；

最後如果上司判斷失誤，盡可能選擇避免他權威受損的方式來溝通。

從這個角度出發，問題就很好回答了：

發現假鈔後，自己先掏錢把咖啡買回來，給到領導，再在合適的時機下歸還假鈔並告知實情。

再剖析深刻一點，這題考的其實是我們的“填坑能力”。

職場上，時常能碰到領導出難題，隊友不給力這樣的燙手山芋。

有時候坑填不上，事黃了，工作也跟著黃。

阿裏巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話：

“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都隻有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

這句話，讓彭蕾把“隨時會死”的支付寶，帶領成為那時估值759億美元的獨角獸。

跌進坑裏，能找到梯子爬出來的員工，才是公司最看重的人才。

2

第二題：“當你走進會議室，做完介紹，麵試官讓你坐下，但並沒有可以坐的地方時，你該怎麼辦？”

這是一家招聘營銷員的麵試現場，三位麵試者坐在門口，依次進去。

第一個小夥進去後，麵試官邊看他的簡曆，邊叫他：坐下來好好聊聊。

小夥說：“好”。

環顧四周卻沒看到一把凳子，於是扭頭問麵試官：“沒凳子，我怎麼坐？”

麵試官說：“那你坐我這裏。”

小夥回答著“好”，喜滋滋坐在椅子上。

見此，麵試官二話不說，把簡曆還給小夥，叫他在外麵等通知。

第二個年輕人走進辦公室後，麵試官說了同樣的話。

年輕人看了一圈，婉拒道：“我站著就可以，沒事的。”

麵試官笑了笑：“小夥挺懂禮數。”

同樣叫他去外麵等通知。

輪到第三個姑娘進去，兩人在外麵猜測她會怎麼做時，姑娘卻出來了。

她搬起自己的凳子正要往裏走，第二個年輕人攔住她，問道：“你這是幹什麼？”姑娘說：

“麵試官叫我坐下來跟他聊聊，但是辦公室裏麵沒凳子，我問他能不能出來搬，他說可以，我就來搬凳子了呀。”

姑娘當場被宣布錄用。

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理財大師查理·芒格，曾說過這麼一句話：

“如果一個手裏隻有錘子作為武器的人，那麼他解決所有問題的方式就是隻會使用錘子。”

一個隻活在思維慣性裏的人，注定固步自封，寸步難行。

姑娘被認可，就在於她能跳出思維慣性，跳出局限。

• 拆掉思維的牆，才能突破人生的上限。

  3

  第三題：“猴子一分鍾掰一根香蕉，一星期能掰多少根？”

  有人說這題簡單，打開計算器哢哢一頓算給出答案就行了。

  但不妨先看看這個月薪5萬的程序員和麵試官的對話：

  “猴子掰完一根休息嗎？”“不休息。”

  “有其他的猴子跟著搶嗎？”“沒有。”

  “香蕉數量是無限的嗎？”“是的。”

  “猴子晚上睡覺嗎？”“不睡。”

  “猴子工作時長是996嗎？”“不是，是007。”

  “猴子不用吃喝拉撒嗎？”“不用。”

  “猴子需要花時間存放香蕉嗎？”“不需要。”

  “猴子掰香蕉有獎勵嗎？”“沒有。”

  “那猴子胳膊會受傷嗎？”“不會。”

  “猴子旁邊還有其他的水果嗎？”“沒有。”

  “有動物保護者幹擾嗎？”“沒有。”

  “這個城市讓猴子工作合法嗎？”“合法。”

  問完這些，這位小哥給出了自己答案：

  “如果不考慮猴子的體力以及所受的幹擾，那麼最理想狀態下掰的香蕉一共是60*24*7=10080根。”

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  麵試的目的，是跳出刁鑽問題本身，將麵試轉化成一次有效的互動。

  也許你的答案和他一樣，但麵試官要的恰恰不是答案，而是看你對這個問題的觀察、比較、分析、判斷和推理的邏輯能力。

  邏輯思維越強，在職場中越能化繁為簡，能快速抓住每一件事情的核心和要點，把事做得更全麵更縝密，完成得更出色。

  普通人和職場精英之間，差的就是邏輯思考力。

  說白了，這也是月薪5千和月薪5萬的距離。

  4

  第四題：“如果你能擁有一個超能力，你是選擇隱身，還是選擇會飛？”

  一般人遇到這個問題，估計當場就懵了。

  但提出這個問題的，是微軟。

  題裏隱藏著一個心理學小陷阱：

  一般人遇到選擇題，會下意識地比較，然後做出取舍，選擇自己認為對的那個。

  二選一裏，怎麼選都會有不同的解讀。

  選隱身，可以說是性格內斂，傾向默默做事。

  選會飛，可以理解成喜歡展示自己的能力。

  所以最好的回答，可以是“我選擇隱身，因為我已經會飛了。”

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  主持人楊瀾也曾有類似的經曆。

  那是1990年，楊瀾應聘中央台，六輪麵試後終於到了終麵環節，一個男麵試官問她：“你敢不敢穿三點式的比基尼出鏡？”

  別說當時，就是現在問出這樣的問題，都屬於尺度非常之大。

  同時，這也是個選擇題：你敢，還是不敢？

  那楊瀾是怎麼回答的呢？

  她說：

  “我覺得穿衣服這件事，不是敢不敢的問題，是合適不合適的問題。

  比如說你要是到風俗比較保守的農村，哪怕隻是穿上一般的泳衣，都是對當地風俗的挑戰；但是你要是到西班牙那種有裸浴的海濱，那穿上三點式都算保守。

  所以不是敢不敢，而是看你在哪兒。”

  一番話，既表達了自己的態度，又展示了知識麵，還說得非常漂亮。

  當時央視正是想找能巧於應變的主持人，所以楊瀾被順利錄取。

  不管問題有多奇怪，麵試官要的都不是某個確切的答案。

  而是你在探索答案的過程中，表現出來的知識涉獵、推理以及應變能力。

  • 能夠迅速挖出問題核心，是職場上不可多得的競爭力。

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  5

  沒有學曆背景，沒有人脈加持，普普通通的人該怎麼突圍職場？

  這些麵試題，揭曉了答案：

  你的知識結構，你掌握的信息，你的思維模式，你的底層邏輯，決定了你的認知層次。

  • 而一個人的認知層次，決定了他一生的高度。

  就像《教父》裏的那句經典台詞：

  “花半秒鍾就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”

  年關已過，現在到了用人單位招聘的高峰，也是跳槽的風口。

  祝願朋友們都能推倒老舊的認知高牆，打破天花板，走出去。

  從此，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

發布於：河南